Как защитить бизнес от рейдерского захвата

Представим ситуацию: несколько друзей на заре юности создают компанию, и пока им нечего делить. Но время идет, предприятие разрастается, кто-то участвует в его деятельности, а кто-то просто получает прибыль.

Как правило, со временем начинает развиваться корпоративный конфликт: один считает, что от него утаивают доходы и не выплачивают дивиденды полностью, другой — что он работает больше всех, а значит, львиная доля прибыли его. И вот вчерашние друзья и партнеры начинают войну: в ход идут поддельные протоколы общих собраний, смена ЧОП, недопуск вчерашних руководителей на предприятие, взаимные заявления в МВД, СК, привлечение налоговой.

В качестве примера приведем аналогичный кейс. Один из московских бизнес-центров принадлежал двум участникам с долей по 50%. Гендиректор был поставлен и полностью контролировался одним из участников. Доходы от арендаторов БЦ, большей частью «серые», долгое время делились поровну. Однако после конфликта второго участника запретили пускать даже на территорию центра.

Все доходы стали аккумулироваться у первого участника, а второго приглашали раз в год на общее собрание, где отчитывались об отсутствии оных. Все финансовые рычаги были в руках подконтрольного гендира, сменить которого возможно только большинством участников — а при распределении 50/50 невозможно. Второй участник хотел продать свою долю с дисконтом 50%, потом 75% — но никто не хотел покупать себе билет на войну…

Стоимость вашего предприятия и его доли не пропорциональна балансовой стоимости чистых активов. Оно стоит столько, сколько стоит его захватить!

Здесь очень важна превентивная помощь юристов: подготовка корпоративных документов, а также информационных писем в налоговую инспекцию, регистрирующую изменения в учредительные документы, о возможном корпоративном конфликте и поступлении сфальсифицированных решений общего собрания, участия в котором вы не принимали.Если так называемый захват уже произошел, вам придется начать непростой путь (действия квалифицируются по статье 159, 285.3. УК РФ) — поэтому лучше принять меры до того, как ситуация стала критической.

Анастасия Селиванова

Анастасия Селиванова

Управляющий партнер, адвокат